Pour une performance durable,

une approche collective, humaniste et systémique
du métier de dirigeant.

Anciens dirigeants et entrepreneurs, engagés dans la compréhension des dynamiques individuelles, d'organisation et de progrès,

nous accompagnons depuis 10 ans des dirigeant(e)s
et des équipes de direction dans les caps clés de vie de leurs entreprises.

Ce qui nous anime

Nous appréhendons votre entreprise comme un système vivant.
Sa performance, et la pérennité de sa performance, dépendent de sa capacité à entrer en résonance avec son écosystème.
La résonance est un état dans lequel les ressources et les relations se répondent, se nourrissent et se renforcent : chaque partie-prenante est à la fois bénéficiaire et contributrice.

L’état de résonance est celui dans lequel chaque équipe 

  • agit pour un impact tangible auprès d’un environnement qui contribue à son succès,
  • met en oeuvre et crée des compétences et ressources dans une structure efficiente qui ouvre des opportunités, •
  • nourrit et reconnait chacun de ses membres qui apporte alors son engagement.


La performance durable se construit ainsi par ‣

  • la prise en compte des besoins de toutes les parties prenantes, ‣
  • des interactions fécondes, 
  • des rythmes soutenables

Notre clé

Votre place de dirigeant(e.s) est au cœur de l’écosystème.

Au-delà du statut, votre rôle consiste à appréhender la complexité : cultiver le mouvement et la résonance.
C’est par cette pratique de leadership que les tensions naturelles deviennent des dynamiques de création de valeur.

La question que nous traitons avec vous : 

  • Face à la situation qui impacte la performance durable, comment faire évoluer ma / notre posture et pratique de dirigeant(e.s) pour faciliter la résolution ?


Nous abordons cette question avec une approche •

  • humaniste – percevoir les valeurs contributives de chacun(e),
  • systémique – intégrer les liens, les évolutions, les interactions,
  • collective – s’appuyer sur une équipe relais solide.


Et nous vous apportons du soutien dans les dimensions 

  • « hard » (stratégie, business model, organisation, pilotage….)
  • et « soft » (qualités relationnelles, pensée systémique, relation au pouvoir, savoir-évoluer…).

Notre levier

Le levier essentiel du leadership est d’être garant d’un référentiel coeur : un cadre commun qui donne à toutes et tous une lecture claire du mouvement collectif, et qui protège, stimule et libère les énergies.
Il exprime d’une identité collective claire, mobilisatrice et évolutive.
Il fait contrat entre les acteurs en clarifiant les engagements réciproques.

La question que nous traitons avec vous

  • Face à la situation qui impacte la performance durable, comment faire évoluer le référentiel coeur pour progresser vers la situation désirée ?


Nous abordons la question en 

  1. prenant en compte l’histoire, le devenir et le rythme,
  2. vous soutenant par une lecture systémique de ce qui se joue,
  3. vous apportant un canevas qui permet de conjuguer
    – stratégie – les choix essentiels (mission, valeurs, clients, ambition…), organisation
    –  les rôles, règles, processus et modes de pilotage, et coopération
    –  la manière de travailler ensemble et de décider.

Situations / caps à passer

Vous ressentez une inquiétude, voire une frustration : votre organisation n’arrive pas à atteindre les résultats attendus, ni à se transformer. Le sentiment d’impasse épuise et met dangereusement en tension le collectif (conflits, burn-out, départs…)

Deux marqueurs : 

  • Plusieurs tentatives de résolution ont échoué,
  • Clients, performance, climat social : tout se tend en même temps.

Le cap à passer :
Retrouver clairvoyance, sérénité et collectif pour engager un mouvement atteignable.

Exemples : •

  • « J’ai créé ma société, tout allait bien… et maintenant ça dérive. Je ne sais plus quoi faire. Je suis épuisé et je dois pourtant agir. »
  • « Je manque de temps pour la vision, l’innovation. Je suis happé par l’opérationnel. Je veux que mon équipe de direction prenne enfin sa part. »

Vous aspirez à une organisation plus humaine, plus vivante, et plus alignée avec vos valeurs.
Vous souhaitez que performance rime avec opportunité et épanouissement.

Deux marqueurs : 

  • vous voyez votre rôle comme un projet de vie, pas comme une simple fonction. 
  • vous êtes inspiré(e) par les modèles de gouvernance renouvelée (libérée, teal, sociocratie, mission…) ;

Le cap à passer :
Trouver votre propre voie – pragmatique, incarnée – pour conjuguer performance et humanité.

Exemples : 

  • « L’entreprise ne vas pas si mal. Et pourtant nous n’attirons pas, nous n’inspirons pas. Nous ne respirons plus. C’est humainement insupportable. »
  • « Les jeunes ne trouvent pas leur place. Moi non plus. Je veux réinventer l’engagement et permettre à chacun(e) de s’épanouir au travail. »

Vous êtes dirigeant propriétaire. Votre société a du potentiel. Vous préparez la transmission, sans précipitations, avec exigence et lucidité.
Vous souhaitez que la transmission soit un aboutissement plutôt qu’un renoncement. 

Deux marqueurs : 

  • Votre entreprise a été et reste un projet de vie. ‣
  • Vous avez identifié un(e) repreneur(se), ou une équipe, mais ce n’est pas mûr.

Le cap à passer :
Assurer une passage de relais juste, solide et porteur d’avenir pour vous, pour l’équipe, et pour vos clients.

Exemples : 

  • « Mes enfants vont reprendre. Mais je deviens quoi moi là-dedans ? »
  • « Les repreneurs, investisseurs et financiers ne comprennent pas mon projet. Je m’inquiète et j’ai un sentiment de gâchis. »

Notre démarche

  • SAISIR : Nommer les noeuds et opportunités, analyser les impacts systémiques, mobiliser les acteurs concernés.
  • DECIDER : Identifier ce qui peut être ajusté dans la pratique du leadership et le référentiel coeur.
  • RESONNER : Négocier et implémenter des actions concrètes, tirer les enseignements.

Ce qu'en disent les dirigeant(e)s accompagné(e)s

nous accompagnons depuis 10 ans des dirigeant(e)s
et des équipes de direction dans les caps clés de vie de leurs entreprises.